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Gestão Transversal e Conformidade
Elimine riscos operacionais através de uma gestão documental rigorosa e monitorização contínua de fornecedores. Transforme documentos estáticos em dados estratégicos. Selecione os melhores fornecedores e otimizar a sua cadeia de valor, garantindo que todos os processos cumprem os mais elevados padrões de exigência e controlo.
Gestão Documental
Com o Modulo GM Gestão Documental capture, organize e guarde todos os dados e documentos da sua organização. Facilita o acesso eficiente à informação. Permite a automatização de processos (workflows) ao mesmo tempo que garante a sua integridade, segurança e disponibilidade, em conformidade com os regulamentos legais, facilitando a rápida recuperação da informação, reduzindo custos e erros manuais.
Vantagens
- Capture documentos enviados para email, digitalizados ou inseridos manualmente. Associação automática de documentos gerados no ERP.
- Automatização simplificada das tarefas de arquivo através de criação de regras.
- Documentos centralizados numa única plataforma e acessível de qualquer lugar.
- Total integração com todos os módulos do ERP.
- Informação e documentos seguros e em conformidade. Definição de políticas de acessos.
- Mantém histórico detalhado das versões de documentos.
Avaliação de Fornecedores
Avalie os seus parceiros de negócio. Registe o desempenho para mitigar riscos, reduzir custos e assegurar a qualidade dos serviços e bens entregues.
Defina critérios de avaliação e ponderação na classificação final.
A implementação de uma avaliação consistente, adaptada ao tipo de fornecedor, garante uma cadeia de fornecimento segura e eficiente, protegendo a empresa de uma série de potenciais problemas, por exemplo, operacionais, financeiros e de reputação perante o exterior.
Vantagens
- Critérios de avaliação personalizáveis com a definição de diferentes critérios de avaliação.
- Atribuição da percentagem de ponderação a cada critério.
- Registo e acesso de informação histórica de cada fornecedor.
- Mitigação de Riscos com avaliação constante, obtém KPI’s fundamentais para reduzir os riscos operacionais e financeiros.
- Elimine trabalho repetitivo. Garanta conformidade na avaliação dos fornecedores.
- Gerar relatórios e enviar feedback aos fornecedores, para sugestões de atividades de melhoria continua, que potenciam aumento de desempenho.